Controlling

Controlling nach der Balanced Scorecard (BSC)

Idee und Umsetzung zu einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung

Ein Konzept zur Dokumentation der Ergebnisse aus Messungen der Aktivitäten eines Unternehmens mit Hinblick auf seine Vision und Strategien, um den Führungskräften einen umfassenden Überblick über die Leistungsfähigkeit und Effektivität der Organisation zu bieten.

Die Balanced Scorecard führt zu einem strukturierten Managementprozess und verbindet finanzielle Steuergrößen mit nicht finanziellen Steuergrößen, hilft Strategien in Aktionen umzusetzen und dient als Bindeglied zwischen Strategie und Handeln im Alltag. Ein leicht verständlicher Aufbau mittels kausaler Zusammenhänge zwischen Messgrößen lässt vergessen, das die BSC

  • eine Strategie voraussetzt
  • eine konsequente Orientierung von den Erfolgstreibern abhängt
  • keine Verbindung zu Kennzahlen oder Zielgrößen im alltäglichen Handel im Sinne der Strategie schlagen kann.

Ziele: Einsatz der BSC im Unternehmen. Dadurch wird die Umsetzung einer Strategie wahrscheinlicher. Umfassender Einsatz der Balanced Scorecard von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen Realisierung durch einen konsequenten Umsetzungsprozess.

Zielgruppe: Firmeninhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Controller und Geschäftsleitungsmitarbeiter.

Aus dem Inhalt: Von der Vision zur Aktion. Drei Arten von Erfolgstreiber., Auswahl der Kennzahle., Verbindung zum alltäglichen Handeln. Je schnelllebiger das Umfeld, desto kürzer die Gültigkeit einer Strategie. Strategieverwirklichung - vom Wissen zum Handeln. Orientierungsinstrumente der Strategieverwirklichung. Strategieverwirklichung - Initiative ergreifen. Das Angestrebte zum Alltag werden lassen. Transparente Mitarbeiterführung. Motivation und betriebliches Vergütungssystem. Abteilungsübergreifende Verantwortlichkeit für das Erreichen von Zielen. Shareholder Value und Balanced Scorecard. Controlling der vierten Generation - Entfernung messen vom angestrebten Ziel der Strategie.

Vorstellung des Management-Systems mit Praxisbeispiel: Möglichkeiten, diese Managementmethode im eigenen Unternehmen einzusetzen (Workshop).

 

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